SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA
PT SEMEN BOSOWA MAROS
___
____
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2018
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat-Nya dan hidayah-Nya kami telah menyelesaikan makalah yang berjudul Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Semen Bosowa Maros , makalah ini kami selesaikan atas dasar tugas yang diberikan kepada kami dimana dosen pengampu kami yaitu Ifah Rofiqoh,S.E.,M.Si.,Ak.,CA selaku dosen Sistem Pengendalian Manajemen. Dalam penyusunan Makalah ini tentu terdapat banyak kesalahan – kesalahan. Kami selaku penyusun & penulis meminta maaf dan kami membutuhkan saran dan kritik yang membangun guna memperbaiki makalah ini. Kami selaku penyusun & penulis mengucapkan terimakasih.
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
PT Semen Bosowa Maros adalah perusahaan semen yang menguasai produksi di Indonesia bagian Timur selain, PT. Tonasa. Bosowa berasal dari 3 kata yaitu BO berarti bone, SO berarti Soppeng, dan WA berarti Wajo. satu-satunya korporasi swasta nasional yang memproduksi semen di KTI. Selebihnya, industri semen diramaikan oleh investor asing dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). – PT Semen Bosowa Maros menargetkan investasi senilai Rp6,5 triliun hingga 2015.investasi itu terkait upaya perseroan meningkatkan produksi semen hingga 10 juta ton per tahun, atau sebesar 20% dari total kebutuhan semen nasional pada 2015.Investasi tersebut tidak lepas dari niat manajemen perusahaan untuk mendukung upaya pemerintah dalam percepatan pembangunan infrastruktur, Bosowa akan mengambil bagian dalam mendukung upaya pemerintah pusat dan pemerintah daerah mendorong pembangunan infrastruktur, utamanya di kawasan Timur Indonesia (KTI).Sementara itu, investasi yang disiapkan untuk membangun Kiln Plant Line 2 atau pabrik tahap dua di Maros mencapai US$310 juta atau sekitar Rp3 triliun.Pabrik itu nanti akan memproduksi bahan baku semen atau klinker, sebesar 5,2 juta ton per tahun.Saat ini total produksi Semen Bosowa mencapai 3,2 juta ton per tahun. Diperkirakan, bila Kiln Plant Line 2 ini tuntas pada 2014, maka total produksi Semen Bosowa akan mencapai 10 juta ton per tahun pada 2015. sumber pendanaan proyek tersebut 70% berasal dari perbankan dan sisanya dari dana internal perusahaan. Diproyeksikan, pembangunan proyek ini tuntas dalam dua tahun ke depan dan diharapkan pada 2014 sudah bisa produksi.
Saat ini total produksi klinker Bosowa mencapai 2,5 juta ton per tahun. Bosowa memiliki dua pabrik semen, masing-masing di Maros melalui PT Semen Bosowa Maros dan PT Semen Bosowa Indonesia di Pulau Batam.PT Semen Bosowa Maros memproduksi semen sebesar 2,5 juta ton per tahun. Selain di Maros, Bosowa juga tengah membangun grindingplant semen di Banyuwangi, Jawa Timur, berkapasitas 1,5 juta ton dengan investasi mencapai Rp1 triliun.Proyek ini diharapkan tuntas dan siap produksi pada akhir 2013. Pihaknya juga berencana membangun pabrik di beberapa wilayah lain di Indonesia, baik di KTI maupun kawasan Barat Indonesia.
B. Tujuan / Manfaat
Agar si pembaca mengetahui tentang kegiatan kami selama melakukan Study Tour di PT. Semen Bosowa Maros, selain itu si pembaca juga lebih mengetahui informasi tentang PT. Semen Bosowa Maros dan lebih tahu tentang pabrik tersebut. Karena, kita patut berbangga hati mempunyai pabrik sendiri di Sulawesi Selatan dan menguasai di Indonesia Timur.
C. Lokasi Pengamatan
Lokasi : PT.Semen Bosowa Maros
Waktu : 11.37 WITA
Hari/tanggal : Rabu, 27 Maret 2013
BAB II PEMBAHASAN
A. Sejarah Awal PT. Semen Bosowa Maros
Pada tahun Dekade 1980an ditandai oleh perkembangan Bosowa menjadi distributor otomotif terkemuka di kawasan Indonesia Bagian Timur, serta awal dari perkembangan kelompok usaha Bosowa. Tahun 1990an Bosowa berkembang ke arah manufaktur dengan pendirian Pabrik Semen Bosowa Maros, termasuk mengamankan jalur distribusi dengan mendirikan usaha jasa perdagangan dan transportasi melalui PT Bosowa Trading International, PT Bosowa Lloyd dan PT Mallomo Transporindo. Sejak tahun 2000 kelompok usaha Bosowa terus mengembangkan sayap bisnisnya, antara lain dengan pendirian Pabrik Semen Bosowa Batam memasuki sektor usaha pengembangan dan pengelolaan infrastruktur.Tahun 2006 ditandai oleh pergantian tampuk pimpinan Bosowa Corporation dari generasi pendiri, H. Aksa Mahmud, ke generasi penerus, H. Erwin Aksa, sebagai Chief Executive Officer; sekaligus pencanangan program transformasi menuju Bosowa Excellence.
2007 Bosowa Corporation mengemban misi baru, yaitu “Menjadi Berkat bagi Masyarakat Indonesia dengan Semangat Kepeloporan Indonesia Timur.” Pada tahun ini juga, Bosowa Agro Industries memasuki bisnis usaha kelapa sawit dengan pengembangan lahan di Sulawesi Selatan.Pada 2008 PT Bosowa Energi memperoleh fasilitas kredit perbankan sebesar US$50 juta untuk pembangunan pembangkit listrik tenaga batubara berkapasitas 2 x 125 MW di Jeneponto, Sulawesi Selatan.
PENDIRI
Bosowa Corporation didirikan oleh HM Aksa Mahmud, dengan semangat muda dan dorongan energinya yang pada tahun 1970an melandasi arah perusahaan untuk berkembang menjadi kelompok usaha terbesar yang berasal dari kawasan Indonesia Timur. Didasari oleh jiwa kelautan dan kekuatan suku Bugis – yang mengarungi laut sampai Madagaskar dan Australia dengan kapal Phinisi – Bosowa ditakdirkan untuk maju dan tumbuh menjadi besar.
CEO
Pucuk pimpinan dialihkan kepada H Erwin Aksa pada tahun 2006. Sebagai CEO dengan latar belakang pendidikan ekonomi dari Universitas Pittsburgh, Amerika Serikat, Bosowa Corporation mengalami perubahan signifikan dengan menekankan professionalisme, efisiensi dan target hasil yang terarah serta perencanaan jangka panjang yang matang dengan mencanangkan periode tahun 2015 sebagai era ‘lepas landas’ menuju Bosowa Excellence.
B. Filosofi Bosowa Corporation
.
Bekerja keras, artinya berfikir secara efisien dan efektif, bekerja dengan penuh tanggung jawab, inovatif, kreatif, mandiri serta berorientasi pada kualitas kerja yang prima.Belajar terus, artinya selalu meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan wawasannya. Sadar akan tuntutan profesionalisme, tanggap akan perubahan serta mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan.Berdoa, artinya selalu memohon perlindungan dan berkah dari Allah, Tuhan YME, selalu mensyukuri nikmat-Nya, bekerja diyakini sebagai ibadah, selalu optimis melihat persaingan hidup kerena yakin rahmat Allah ada di mana-mana.Awal Mula Bosowa Corporation.Kelompok usaha Bosowa berawal dari didirikannya CV Moneter, sebuah perusahaan yang bergerak dalam usaha perdagangan pada tanggal 22 Februari 1973. Nama “Bosowa” berasal dari akronim Bone, Sopeng, dan Wajo, tiga kerajaan di tanah Bugis masa lalu yang terletak di teluk Bone di pantai timur Sulawesi Selatan, Soppeng di dataran tinggi, dan Wajo di sekitar danau Tempe. Pendiri H.M. Aksa Mahmud, melandasi arah perusahaan untuk berkembang menjadi kelompok usaha terbesar yang berasal dari kawasan Indonesia Timur. Didasari oleh jiwa kelautan dan kekuatan suku Bugis – yang mengarungi laut sampai pantai Australia dan Madagaskar dengan kapal Phinisi – Bosowa ditakdirkan untuk tumbuh menjadi besar.
Pengembangan bosowa tidak hanya pada produksi semen, tetapi juga pada beberapa sektor yaitu :
Visi semen bosowa Maros yang tambah dan berkembang di era reformasi, dengan dinamis menyongsong era. Pendapatan PT.Semen Bosowa Maros 120 miliar/bln, pembayaran listrik 20 miliar/bln, dan kami memproduksi semen sebanyak 250 ton/jam.
Nama semen portland pertama kali dipatenkan oleh “Joseph Aspidin”. Semen adalah bahan yang mempunyai sifat adhesive dan kohesive yang digunakan sebagai bahan pengikat yang dipakai bersama-sama anggreate.
Jenis-jenis semen :
1. Semen portland
2. Semen campur
3. Semen putih
4. Oil well cement
5. High alumina cement
6. Semen anti bakteri
7. Water proo
Produk semen bosowa :
Semen portland merupakan semen hydaulisis yang dihasilkan dari bahan baku menjadi porland composite cement yang terdiri dari batu kapur ± 8%, tanah liat ± 10%, silika ± 9%, dan pasir besi ± 1%.
Pengangkutan menuju kapal untuk di distribusikan diberbagai daerah
Pemasaran produk semen bosowa hanya di wilayah indonesia tengah karena, lebih dekat dengan pabrik asal, sedangkan di WITA hanya 2 pendiri dan selain menguntungkan letak geografis tetapi juga pesaingnya lebih sedikit. Setiap karyawan yang bekerja di pabrik ini mendapat Jaminan keselamatan karyawan yang telah dijamin oleh perusahaan,seperti keselamatan kerja,kesehatan,dll.Kendala yang kadang terjadi pada pabrik kami seperti alat rusak, perizinan sertifikasi tiap beberapa bulannya, dan kami menerima karyawan yang pendidikan minimal SMA/SMK. Adapun untuk mencapai maksimum dalam proses produksi kami menggunakan sinergi dan bila ada kerusakan akan langsung ditangani.
C. Syarat-Syarat Untuk Memasuki Pabrik Dan Arti Isyarat Pembunyian Sirine
a. Syarat-syarat untuk memasuki pabrik
Setiap orang yang masuk dalam pabrik akan dijamin keselamatannya,seperti karyawan, management, staff, dll. Persyaratan orang tersebut juga harus menjaga keselamatannya, seperti tidak merusak alat-alat pabrik dan lain-lain.
b. Arti isyarat pembunyian sirine
Pembunyian sirine dilakukan 3 kali yaitu pembunyian peledakan, akan dilakukan peledakan, dan setelah peledakan. Apabila sirine berbunyi lebih dari 1 menit berarti telahterjadi EMERGENCI, dan sudah ada tempat untuk keselamatan diri untuk berlindung.
D. Nilai-Nilai Perusahaan
Nilai-nilai perusahaan di PT. Semen Bosowa Maros yaitu:
1. Belajar Tanpa Akhir
2. Kerjasama
3. Berjiwa Melayani
4. Menjadi Terbaik
E. Visi dan Misi
Visi Perusahaan
Menjadi pemain utama ekonomi nasional yang didukung oleh tenaga kerja yang prima, produk berkualitas, pelayanan terbaik, dan sistem yang terintegrasi.
Misi Perusahaan
Memberi berkah bagi masyarakat dengan membangun kepeloporan ekonomi nasional.
F. Struktur Organisasi
g. Pengembangan SDM
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Sejak berdirinya kelompok perusahaan Bosowa perusahaan di Kawasan Timur Indonesia, pengembangan sumber daya manusia selalu menjadi fokus utama HM Aksa Mahmud, pendiri dan ketua Bosowa Corporation. Karyawan yang loyal, berpendidikan dan berdedikasi tinggi merupakan prasyarat bagi kelangsungan usaha perusahaan Bosowa. Pandangan ini telah diperkuat bahkan lebih oleh putra pendiri, H Erwin Aksa, yang telah diasumsikan kepemimpinan Bosowa Corporation sebagai Kepala Eksekutif Officer. Di bawah kepemimpinannya, Bosowa Corporation adalah budidaya komitmen untuk keunggulan, atau 'keunggulan bosowa' yang telah dirumuskan melalui Misi Perusahaan, Visi, Strategi Kunci dan Inti Nilai, sebagai pedoman untuk pelaksanaan semua karyawan Bosowa Corporation mencapai tujuan perusahaan. Masing-masing karyawan Bosowa harus memiliki norma baik, yaitu Profesionalisme, Integritas Tanggung Jawab, Tinggi dan Akuntabilitas dalam semua tindakan mewakili perusahaan. Melalui Bosowa Excellence, Bosowa Corporation bertujuan untuk mencapai standar manajemen skala internasional yang menganut prinsip-prinsip kepatuhan sesuai dengan Good Corporate Governance. Praktek terbaik pelaksanaan dalam Bosowa Corporation adalah didasarkan pada pandangan perusahaan tidak akan mampu menghasilkan laba keuangan, tanpa dukungan dari proses bisnis yang sistematis, dan peran yang sangat diandalkan, orang yang handal dan profesional dalam perusahaan. Ini adalah prioritas Bosowa Corporation untuk menjaga keseimbangan antara tiga "P" PROFIT-PROCESS-PEOPLE sebagai dasar bagi keberlanjutan jangka panjang perusahaan melalui penerapan manajemen 'praktek terbaik' yang dapat diterima oleh semua pihak perusahaan. SDM Bosowa, sebagai unit operasi dari Bosowa Corporation, telah dirumuskan untuk mengembangkan karyawan perusahaan terhadap keunggulan Bosowa mulai tahun 2007. Struktur organisasi SDM dibentuk di tingkat perusahaan yang secara langsung berkaitan dengan fungsi SDM di unit masing-masing kelompok tingkat atau bisnis. Dalam perannya untuk mendukung pencapaian tujuan operasional perusahaan. SDM bekerjasama dengan Dewan Manajemen Perusahaan dalam menentukan tujuan dan rencana kegiatan untuk menyelaraskan kebijakan HR dengan tujuan bisnis dan operasional. Beberapa langkah strategis dilakukan untuk meningkatkan sumber daya manusia di Bosowa Corporation adalah sebagai berikut:
RESTRUKTURISASI ORGANISASI
Struktur organisasi dari semua unit beroperasi di bawah Bosowa Corporation adalah yang terakhir dan direstrukturisasi untuk menyelaraskan dengan strategi bisnis yang didorong oleh tujuan visi, misi dan kunci Perusahaan. Melengkapi upaya restrukturisasi, perencanaan untuk kebutuhan manusia Perusahaan sumber daya dilakukan berdasarkan 'Kualitas dan Kuantitas'.
PEREKRUTAN SDM
Setelah kriteria kuantitas dan kualitas terpenuhi, sourcing untuk personil kunci dilakukan secara internal dari dalam perusahaan untuk tujuan efisiensi, sebelum perekrutan eksternal dilakukan dengan prosedur ketat untuk mencapai produktivitas kerja yang optimal.
PEMETAAN SDM
Sebuah pemetaan SDM yang komprehensif dilakukan karyawan perusahaan untuk memperoleh data yang akurat pada kemampuan dan potensi masing-masing karyawan, sehingga penilaian personil dapat dilakukan secara terorganisir dan akurat.
PENGEMBANGAN SDM
Pengembangan sumber daya manusia, terutama mereka dengan potensi untuk pertumbuhan, telah menjadi bantalan penting dalam pikiran bahwa salah satu nilai-nilai perusahaan bosowa adalah 'kompetensi', yang berarti bahwa Bosowa harus memiliki karyawan yang profesional dan dapat diandalkan. Pembangunan SDM di Bosowa Corporation dilakukan melalui sarana pendidikan dan pelatihan, penugasan kerja, peningkatan tanggung jawab pekerjaan, rotasi pekerjaan dan bimbingan dari atasan langsung.
MEMPERTAHANKAN BAKAT
Dalam upaya untuk mempertahankan tenaga kerja berbakat, SDM Bosowa Corporation mengambil pendekatan mentoring dan mengembangkan setiap karyawan melalui kepala unit operasi masing-masing. SDM Bosowa Corporation juga merumuskan skala upah dan kompensasi yang menarik berdasarkan benchmarking terhadap perusahaan sejenis di Indonesia. Hubungan industrial program untuk unit bisnis Bosowa yang padat karya dilakukan untuk mempertahankan keharmonisan antara perusahaan dan karyawan.
ADMINISTRASI DAN LAYANAN KARYAWAN
Perusahaan Bosowa menjunjung tinggi hukum perburuhan dari Indonesia dan menganggap karyawannya sebagai aset Perusahaan. Administrasi yang sesuai dari keterangan karyawan adalah penting dalam membangun kepercayaan antara karyawan dan antara karyawan dan Perusahaan. Bosowa melindungi hak-hak karyawan dan memberikan layanan kepada karyawan dalam bentuk pelayanan kesejahteraan, kesehatan dan keselamatan kerja.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Nama semen Portland pertama kali di patenkan oleh Joseph Aspidin. Bosowa merupakan singkatan dari Bone Soppeng Wajo. Yang didirikan pada tahun 1995 dan memulai produksi pada 16 April 1999. PT. Semen Bosowa Maros mempunyai sebuah visi dan misi.
Semen adalah bahan yang mempunyai sifat adhesive dan cohesive yang digunakan sebagai bahan pengikat yang dipakai bersama-sama anggreate. Sedangkan semen Portland merupakan semen hydraulisis yang dihasilkan.
PT. Semen Bosowa Maros member jaminan keselamatan terhadap para pegawai, seperti jaminan keselamatan kerja, kesehatan, sll. PT. Semen Bosowa Maros memiliki jenis-jenis semen sebagai berikut:
1. Semen Portland
2. Semen campur
3. Oil well cement
4. High alumina cement
5. Semen anti bakteri
6. Water proo
B. Saran
Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan judul makalah ini.
Penulis banyak berharap para pembaca yang budiman memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya makalah ini dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman.
DAFTAR PUSTAKA
www.bosowa.co.id
www.semenbosowa.blogspot.com
Comments
Post a Comment